浅谈传统广告公司的转型生长思路

本文摘要：就现在而言，海内大多数传统广告公司的现状依然是家庭式、作坊式的谋划。不少创业老兵在这个充满加班、游戏人间、收款难题的广告圈子熬了十多年以后，终于废掉了青春，熬秃了头顶，打造的团队规模依旧不外二十人左右，好一点的也很难突破100人的规模，其中预计另有一半是实习生。对于许多这样的传统广告公司来说，大多都是老板自己跑业务、提案，公司业绩的优劣基本上也就是靠老板的能力，以及并不是太稳定的“人情关系”和“运气”。

就现在而言，海内大多数传统广告公司的现状依然是家庭式、作坊式的谋划。不少创业老兵在这个充满加班、游戏人间、收款难题的广告圈子熬了十多年以后，终于废掉了青春，熬秃了头顶，打造的团队规模依旧不外二十人左右，好一点的也很难突破100人的规模，其中预计另有一半是实习生。对于许多这样的传统广告公司来说，大多都是老板自己跑业务、提案，公司业绩的优劣基本上也就是靠老板的能力，以及并不是太稳定的“人情关系”和“运气”。

换句话说，大多数传统广告公司活得并欠好，甚至是大量广告行业创业者面临的不是如何活得更好，而是如何活下去的艰难问题。那广告行业的生路在那里？或许的偏向无外乎是以下几种：1.做的又快又好又省当下社会，客户再也不会如十年前那样，给你几个星期的时间逐步思考，按部就班地等候灵感突然降临。一个星期算是奢侈的了。预算？欠好意思，100万以上已经是大户。

客户绝对不愿意把钱花在广告公司形同虚设的治理层，另有他们基础用不上的员工身上。没时间，没钱，可是，还是想刷屏，作品质量还得好。

但你不能因为缺钱，就请自制的员工。一分钱一分货，用自制的人你只做到“省”。比力好的做法如下：花2小我私家的钱请1个多才牛人，干3小我私家的活。

“快好省”一箭三雕。只要跑的比同行快，就能活下去。

2.捡起技术这只救生圈第四次工业革命来袭，此次革命由AI驱动。各行各业，汽车、3C、快销、房地产、金融......不管情不情愿，都被推上AI这趟疾驰的列车。

广告工业，作为新工业革命的重要组成部门，如果不主动去迎接，只会被时代的洪流甩在身后。现代营销学之父菲利普·科特勒在其所著的《营销革命4.0：从传统到数字》书中提到，在注意力稀缺和信息碎片化的时代，品牌需要为消费者缔造Wow Moment，即“赞叹时刻”。技术无疑是能够一针见血引发赞叹的工具。因此，近年来，一种新型创意机构应运而生，走的是创意+技术门路，两个体系深度整合。

在每个项目组，有文案、美术、筹谋、前后端工程师、界面设计师等差别角色。技术为天马行空的奇思妙想提供实践操作的土壤。他们提供应客户的往往不是一个传统意义的广告作品，而是一个有形的智能产物或者无形的数字产物。

3.全面转向体面营销美国诗人Maya Angelou说：“人们会忘记你说过的话，忘记你做过的事，但永远不会忘记你带给他们的感受”。为什么要转向体验营销。微信民众号的阅读量连续走低，H5无人问津，无数的视频点击率为3位数以下。

大量的制作预算和前言用度随之吊水漂。随着在线内容的发作，海量的信息极大地摊薄用户有限的注意力。4.入驻广品会商城俗话说：众人拾柴火焰高。

毋庸置疑，信息化、智能化、专业化、已然成为时代对广告业的期待和要求。广品会可以为传统公司解决以下几个问题：1、为供应商提供更多的客源，省渠道费，现款现货 ，提高资金周转率 ；2、为广告公司提供更多的供应商；3、资助广告公司一站式采购，省钱、省时、省力；4、平台提供增值服务和延伸服务；5、帮广告公司扩大谋划规模，提升服务能力让其手中的资源获得充实开发和使用。针对广告公司普遍业务规模窄、服务能力弱、服务不专业、无焦点竞争力的问题，广品会通过自研、互助打造出具有焦点竞争力的广告产物和服务为广告公司赋能，资助广告公司更好的服务终端客户，让广告公司赚钱。

全新的以客户为中心，以客户需求为导向的整合营销模式，更好的使用互联网的优势，整合上下游工业链资源，服务客户，缔造价值。编辑声明：本新媒体平台所收集的部门公然资料泉源于互联网，版权归原作者所有，若涉及版权，请与我们取得联系，我们会实时修改或删除。

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